Kategori
Tips Karir Umum

Besarnya Manfaat Magang Kerja Walau Tidak Dibayar

apa itu magang
manfaat magang bagi mahasiswa – Sumber Gambar : rahasiabelajar.com

Jika Anda seorang mahasiswa tingkat akhir atau barus lulus kuliah, magang kerja bisa Anda jadikan sebagai satu langkah awal untuk membentuk karir Anda yang lebih cemerlang.

Anda jangan pernah merasa ragu untuk mengambil program magang kerja walaupun tidak mendapatkan bayaran layaknya seorang karyawan, sebab dengan Anda mengikuti program ini Anda akan mendapatkan banyak manfaat.

Di artikel ini penulis akan berbagi informasi tentang manfaat magang bagi mahasiswa. Berikut ulasannya:

1. Menambah Pengalaman Bekerja

manfaat magang bagi mahasiswa
Sumber Gambar : myrobin.id

Untuk saat ini, mencari pekerjaan tidaklah semudah membalikkan telapak tangan, apalagi tanpa adanya pengalaman yang mendukung.

Maka Anda bisa menjadikan program magang sebagai satu peluang bagi Anda untuk membuka jalan karir.

Anda jangan pernah melihat seberapa besar uang yang akan Anda peroleh nantinya, namun hal yang harus Anda lihat yaitu pengalaman yang akan Anda dapatkan sehingga bisa membuat skill Anda semakin bertambah.

Bukan hanya itu, dengan magang Anda bisa akan lebih mudah menapaki dunia karir jika Anda memiliki banyak pengalaman dalam dunia kerja.

2. Belajar Beradaptasi di Lingkungan Kerja

perbedaan qc dan qa
Sumber Gambar : strapi.vksapp.com

Dengan Anda mengikuti program magang kerja, Anda akan belajar untuk beradaptasi dalam lingkungan kerja.

Baik itu dalam bentuk kerja sama dengan tim sampai nantinya Anda mampu untuk membuat satu solusi ketika tim Anda mendapatkan satu masalah.

Dan hal ini akan sangat memudahkan Anda dalam memulai langkah untuk memasuki dunia kerja yang sesungguhnya.

3. Memperoleh Banyak Koneksi

Fgd adalah
Sumber Gambar : static.tildacdn.com

Dengan Anda mengikuti program magang kerja, akan sangat memudahkan Anda dalam menjalin hubungan dengan sejumlah orang penting.

Walaupun Anda tidak menghasilkan cukup uang tunai, namun magang kerja bisa Anda jadikan sebagai satu investasi di masa yang akan datang.

Bukan hanya itu, Anda juga akan memiliki banyak koneksi dalam membangun karir ke depannya.

4. Mendapat Informasi yang Berkualitas

FGD
Sumber Gambar : gochasecpa.com

Bukan hanya pengalaman yang akan Anda peroleh, pastinya Anda juga akan mendapatkan banyak informasi penting dari program magang tersebut.

Setidaknya Anda bisa mengetahui apakah pekerjaan yang dilakukan selama magang ini memang pekerjaan yang Anda sukai atau malah pekerjaan yang tidak Anda sukai.

Jika tidak, maka Anda bisa mencari serta menggali lebih dalam lagi informasi dari beberapa orang yang telah memiliki pengalaman ketika menjalankan magang kerja.

5. Punya Mentor

manfaat magang bagi mahasiswa
Sumber Gambar : www.4u-at-work.de

Ketika Anda mengikuti program magang kerja, maka hal ini akan mempertemukan Anda langsung dengan orang-orang yang pastinya telah profesional.

Dan pastinya Anda bisa belajar banyak dari pengalaman yang mereka dapatkan serta memiliki mentor yang baik yang nantinya akan membantu Anda dalam menjalankan karir.

6. Pelajaran Berharga

manfaat magang bagi mahasiswa
Sumber Gambar : cdn.lynda.com

Bukan hanya pengalaman baru yang akan Anda peroleh dari program magang kerja, akan tetapi program ini juga akan memberikan pelajaran yang sangat berharga dalam hidup Anda.

Agar program ini dapat bermanfaat bagi Anda, maka Anda harus menghindari memilih perusahaan yang hanya mempekerjakan Anda sebagai pembuat kopi ataupun beberapa bentuk tugas kasar yang lainnya.

Mungkin ada beberapa perusahaan yang tidak akan memberikan bayaran kepada orang yang menjalankan program magang kerja, namun setidaknya Anda harus mendapatkan pekerjaan yang berguna bagi diri Anda sendiri serta untuk masa depan Anda.

Demikianlah penjelasan singkat mengenai manfaat magang bagi mahasiswa. Semoga informasi di atas dapat bermanfaat dan berguna bagi Anda yang akan mengundurkan diri dari pekerjaan.

Buat Anda yang termasuk fresh graduate atau ingin resign dan mencari pekerjaan baru, Anda bisa mendapatkan informasi lowongan kerja di halaman Info Loker.

Jika Anda ingin meningkatkan peluang diterima kerja, maka perlu persiapan matang. Anda bisa membaca informasi seputar tes masuk dunia kerja di halaman Tips Karir agar lebih matang dan percaya diri saat tes masuk dunia kerja.

Jangan lupa baca pula beragam informasi menarik lainnya seputar dunia kerja, hanya di Seputarkarir.com.

Kategori
Profesi Umum

Prinsip Kunci dalam Mengelola Manajemen Perbankan

manajemen bank
Manajemen Perbankan – Sumber Gambar : ik.trn.asia

Anda sering menggunakan jasa atau layanan perbankan, sudah puaskah Anda? Ya, semua orang tentu ingin mendapatkan pelayanan yang maksimal di bank.

Sebenarnya bank telah menentukan manajemen perbankan di mana semua itu untuk mengatur dan merencanakan serta melaksanakan tatanan untuk meningkatkan mutu pelayanan pada nasabah.

Demikian juga dengan pelayanan kepada nasabah baik financial maupun operasional lainnya.

Manajemen perbankan ini sangat penting bagi bank agar semua kegiatan operasional dapat berjalan dengan baik.

Tanpa manajemen ini bank tidak bisa mengatur operasional dengan baik terutama dalam hal financial.

Kita tahu bank itu menyediakan kebutuhan financial bagi masyarakat, jika penyaluran financial tidak bisa dikendalikan dengan baik maka bank juga akan mengalami kerugian.

Manajemen perbankan merupakan ilmu yang mengatur jalannya lalu lintas dalam perbankan yang meliputi pengumpulan dana, penyaluran dana kepada masyarakat dan juga pengaturan administrasi keuangan dalam perbankan.

Kesemuanya itu harus diatur agar operasional bisa berjalan dengan lancar.

Mengenal Funding Officer Ujung Tombak di Peruhasaan Perbankan

Apa saja yang dinamakan manajemen perbankan itu, apakah semua karyawan harus mengetahuinya ataukah hanya manager atau bagian tertentu yang tahu?

Pada dasarnya manajemen perbankan ini diatur untuk semua karyawan karena pada masing-masing divisi telah ditentukan SOP oleh bank terkait.

Berikut beberapa poin penting dalam manajemen perbankan diantaranya:

Manajemen financial bank

analis kredit adalah
Sumber Gambar : asset.velvetjobs.com

Bank juga harus menentukan berapa besar keuangan atau dana yang akan ditarik untuk pembiayaan pada masyarakat atau nasabah dan juga pengumpulan dana dari nasabah.

Hal ini juga diatur agar dalam pelaksanaannya tidak terjadi masalah. Banyak kasus dalam perbankan yang sering merugikan pihak bank.

Dana yang ditarik untuk nasabah terlalu banyak namun dalam kenyataannya dana tersebut macet dan tidak bisa ditarik lagi oleh pihak bank.

Manajemen financial ini juga untuk mengatur keuangan perbankan agar tidak terjadi penimbunan dana yang terlalu berlebihan pada bank tersebut.

Analisa penyaluran kredit kepada masyarakat

funding officer
Sumber Gambar : recruitment.btn.co.id

Hampir semua bank menyediakan layanan jasa perkreditan yang membedakannya hanya sistem administrasi dari bank bersangkutan.

Manajemen perbankan mengenai perkreditan ini sangat penting untuk melindungi dana bank yang telah dikucurkan pada nasabah.

Manajemen perkreditan ini meliputi beberapa hal diantaranya analisa perkreditan, pelaksanaan, dan pengelolaan dana yang sudah dicairkan pada nasabah.

Kendala yang dialami bank sering disebabkan karena manajemen perbankan terutama masalah perkreditan. Banyak nasabah yang macet bahkan dana bank tidak bisa ditarik kembali.

Tugas Credit Analyst di Lembaga Keuangan

Operasional transaksi nasabah

Manajemen perbankan
Sumber Gambar : rakyatsulsel.fajar.co.id

Manajemen perbankan lainnya adalah pengaturan operasional dalam transaksi yang dilakukan karyawan pada nasabah.

Pengaturan ini bertujuan untuk meningkatkan pelayanan terbaik bagi nasabah dan juga untuk menghindari kesalahan dalam hal transfer, inkaso maupun kliring.

Semua bank menerapkan tarif transfer, inkaso dan kliring sesuai dengan peraturan BI.

Mereka tidak bisa menggunakan aturan sendiri tapi masing-masing bank berhak menentukan aturan dalam operasionalnya tanpa melanggar peraturan yang ditetapkan BI.

Manajemen SDM

pengertian kepemimpinan yang baik
Sumber Gambar : www.productplan.com

Apa yang menjadikan kesuksesan semua sekalipun dalam dunia perbankan?

Tentu saja SDM yang ada di dalamnya, jika SDM yang dibentuk itu bagus maka perusahaan bisa berkembang dengan lebih cepat.

Dalam manajemen perbankan yang berhubungan dengan SDM ini, bank mengatur beberapa hal untuk perencanaan, pelaksanaan dan monitoring setiap karyawan.

Bank juga bisa memberikan pelatihan atau training pada karyawan guna peningkatan mutu SDM.

Manajemen ini nantinya bisa meningkatkan pelayanaan pada nasabah. Dengan pelayanan terbaik bank bisa menaikkan brandnya dan juga pendapatannya.

Demikianlah penjelasan singkat mengenai prinsip kunci manajemen perbankkan.

Semoga informasi di atas dapat bermanfaat dan berguna bagi Anda yang berkarir atau yang ingin bekerja di bidang perbankan.

Buat Anda yang termasuk fresh graduate atau sedang mencari pekerjaan baru, Anda bisa mendapatkan informasi lowongan kerja di halaman Info Loker.

Agar lebih percaya diri saat menjalani tes masuk kerja Anda bisa membaca di halaman Profersi dan Tips Karir.
Jangan lupa baca pula beragam informasi menarik lainnya seputar dunia kerja, hanya di Seputarkarir.com
Kategori
Profesi Umum

Meningkatkan Efektivitas Training atau Pelatihan di Tempat Kerja

pelatihan kerja – Sumber Gambar : runsystem.id

Pelatihan kerja, apabila dilakukan dengan seksama dan bijaksana dapat digunakan untuk menyelesaikan problem kelompok maupun problem spesifik individual.

Dalam kaitan ini, Larry L Lambert, konsultan dan spesialis traning, memberikan pemikiran agar pelatihan kerja yang kita lakukan berdayaguna maksimal.

Ada yang berpendapat, pelatihan kerja bukanlah pengganti bagi manajemen yang baik atau metode pengobatan permanen bagi problem-problem kompleks sebuah organisasi atau perusahaan.

Namun, apabila dilakukan dengan seksama dan bijaksana, pelatihan kerja merupakan alat yang ampuh.

Sayangnya, demikian kata Lambert dalam Personnel Journal, hanya sedikit saja orang yang menyadari betapa pentingnya arti training.

Boleh jadi, itu terjadi karena penyelenggaraan yang pernah dilakukan tidak memadai atau tidak mendukung bagi berkembangnya.

Training yang baik  mampu menyelesaikan problem-problem dalam perusahaan bersangkutan.

Padahal problem seringkali membawa kemacetan dalam hubungan antara pelaksanaan dengan target kelompok disebabkan oleh prasangka atau ketidakpercayaan yang terbina sejak lama.

Ahli training ini berpendapat, sebenarnya setiap problem manajerial dan perusahaan muncul akibat tiga faktor, yakni:

  • Konteks. Dalam hal ini termasuk tradisi, tujuan, kebijaksanaan dan aturan-aturan, garis komando, fasilitas, dan lain sebagainya.
  • Proses. Yakni pola-pola pengambilan keputusan yang biasanya berlaku, arus informasi, serta peroleh-an dan distribusi sumberdaya yang dapat digolongkan sebagai elemen proses.
  • Tingkah laku. Yang dimaksud adalah, bagaimana individu-individu di dalam organisasi memberikan respons dan akomodasi terhadap tuntutan-tuntutan konteks dan proses tadi.

Ketiga faktor problem yang disebutkan di atas, dalam kenyataan saling berhubungan erat.

Itu sebabnya, setiap usaha untuk membuat semuanya lebih baik, biasanya memerlukan suatu penyesuaian dari faktor-faktor tersebut.

Pertimbangan-pertimbangan

manfaat kecerdasan emosional
Sumber Gambar : experd.com

Menurut Lambert, training adalah lebih dari sekedar pengetahuan tentang sesuatu yang baru.

Dan dalam prakteknya, training tampak sebagai sesuatu yang Anda lakukan untuk orang lain agar orang lain itu melakukan sesuatu yang lain dari sebelumnya yaitu suatu perubahan atau peningkatan ke arah yang dinginkan.

Dinyatakan bahwa training akan segera kehilangan artinya, apabila dalam perencanaannya tidak melibatkan/mengacu kepada konteks dan proses yang sebenarnya terjadi dalam organisasi.

Agar efektif, training pertama-tama haruslah menjadi jembatan antara change agent dengan change group.

Melalui jembatan ini, informasi yang akurat dan valid mengalir dari kedua belah pihak (yakni pihak yang akan mengubah, change agent, dan pihak atau kelompok yang akan diubah, change group), hingga pada akhirnya dapat digunakan untuk membuat keputusan.

Suatu program training akan kedodoran atau mudah diserang kritik, apabila:

  • Tidak relevan dengan realitas yang ada di dalam organisasi.
  • Tidak cukup efektif untuk membawa perubahan-perubahan yang dikehendaki.

Apabila sejak awal saja kita sudah melakukan satu atau dua kesalahan, niscaya akhir program akan gagal dalam arti program tersebut tidak relevan.

Lantas, bagaimana merancang dan menyelenggarakan program training agar efektif dan relevan dengan keadaan dan tujuan yang ingin dicapai?

Berikut, sembilan butir bahan pertimbangan yang di-ajukan oleh Lambert:

1. Focus your resources.

Sumber daya yang dapat dialokasikan atau digunakan untuk training akan selalu tampak tidak memadai.

Tantangannya adalah, bukan sejauh mana sumberdaya itu dapat dibagi-bagikan, melainkan bagaimana sumberdaya itu dapat digunakan secara bijaksana dan efektif. Karena itu, fokuskan sumberdaya yang ada.

2. Define the audience.

Yang dimaksud adalah menetapkan siapa yang dapat atau tidak dapat diajak untuk mengatasi problem yang dihadapi.

Dengan melakukan identifikasi peserta training yang diperkirakan mempunyai kebutuhan bersama, program dapat dibuat secara akurat untuk peserta yang memang membutuhkan.

3. Let them tell you the problems.

Keliru sekali kalau menganggap bahwa training dapat secepatnya menyelesaikan problem.

Barangkali sama seperti Anda menyiapkan jawaban sebelum Anda sendiri mengetahui apa pertanyaannya.

Perusahaan mungkin dapat menunjukkan kepada Anda apa yang menjadi problem itu bila dilihat sepintas.

Namun sebenarnya, hanya orang yang bersangkutan saja yang dapat memberikan informasi tentang problem yang mereka hadapi dengan akurat dan benar.

Jadi, sekali lagi ikut sertakanlah khalayak atau individu yang memang betul-betul terlibat dalam problem yang dihadapi.

4. Do practical programs.

Pertama-tama, buatlah program training yang praktis untuk peserta. Staf pengajar hendaklah mereka yang kompeten, hingga menjamin program yang benar-benar praktis dan memungkinkan berlangsungnya proses alih pengetahuan dengan lancar.

Tanamkan dalam benak bahwa Anda menghendaki agar masyarakat dan lingkungan kerja Anda menjadi lebih baik.

5. Make it real.

Buatlah contoh-contoh kasus yang relevan, yang mirip dengan situasi dan kondisi kerja mereka sehari-hari, hingga memungkinkan peserta training dapat mentransfer apa yang diperoleh di kelas ke tempat kerja.

Ini akan mendorong ketika mereka menghadapi problem yang nyata munculnya jawaban-jawaban yang praktis.

6. Tell it like it is.

marketing
Sumber Gambar : www.hospitalitynet.org

Kredibilitas training tergantung kepada penilaian peserta, serta bagaimana staf pengajar mendekatkan kesenjangan di antara citra/keinginan perusahaan dengan pengalaman peserta.

Di sini, suatu program akan diuji dalam menentukan apakah ia dapat dipakai sebagai alat untuk mengontrol perusahaan/pelaksanaan atau tidak.

Sebagai alat perubahan, program training dapat menolong karyawan/peserta training untuk membuat keputusan berdasarkan informasi yang cukup.

Perlu diingat bahwa tujuan training bukanlah untuk menilai atau menyelesaikan suatu problem, melainkan untuk menggambarkan secara tepat problem yang ada.

Karena itu, sebelum Anda memilih atau memutuskan sesuatu, segala sesuatunya harus jelas dahulu. Ini suatu dalil penting.

7. Spread the program over time.

Sangat langka bahwa suatu perubahan dapat terjadi hanya dengan sekali gebrakan.

Program, karena itu, hendaknya dibagi dalam satuan-satuan waktu dengan mempertimbangkan tuntutan dan jadwal kerja peserta.

8. Get the boss involved.

Melibatkan boss dalam perencanaan berarti memungkinkan boss mengikuti dan melihat secara seksama setiap penugasan dan perubahan yang terjadi.

Dan di akhir program, kita bisa mengirim kepada boss laporan berupa memo singkat tentang apa yang dilakukan dan apa yang diharapkan sebagai hasil program.

9. Use the program to sense new problem and generate data.

Hubungan antar para peserta maupun dengan atasan mereka akan mendeteksi problem-problem baru dan apa yang menjadi keluhan/keprihatinan mereka.

Dalam hal ini, sebaiknya tidak memakai hanya seorang pengamat/pendeteksi saja. Guna-nya adalah untuk memungkinkan pertukaran informasi dan mengurangi subyektivitas.

Demikianlah penjelasan singkat mengenai cara meningkatkan efektivitas training atau pelatihan kerja.

Semoga informasi di atas dapat bermanfaat dan berguna bagi Anda para trainer di perusahaan agar lebih maksimal lagi dalam membangun dan meningkatkan skill karyawan.

Buat Anda yang termasuk fresh graduate atau sedang mencari pekerjaan baru, Anda bisa mendapatkan informasi lowongan kerja di halaman Info Loker.

Agar lebih percaya diri saat menjalani tes masuk kerja Anda bisa membaca di halaman Profersi dan Tips Karir.
Jangan lupa baca pula beragam informasi menarik lainnya seputar dunia kerja, hanya di Seputarkarir.com

 

Kategori
Profesi Umum

Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Otokratis?

gaya kepemimpinan otokratis
Gaya kepemimpinan otokratis  – Sumber Gambar : my-scorecard.com

Ada anggapan bahwa kemerosotan produktivitas terjadi karena struktur manajemen yang terlalu otokratis.

Seorang profesor menyebut struktur yang demikian sebagai penyakit “encok organisasi”.

Artikel berikut ini menunjukkan bahwa penyakit encok itu timbul karena tidak adanya fleksibilitas dan komunikasi dalam perusahaan.

Apa itu Manajemen Otokratis?

Manajemen otokratis adalah gaya kepemimpinan seorang manajer yang tidak melibatkan anggota lainya dalam pengambilan keputusan.

Pada manajemen otokratis segala keputusan hanya terpusat pada manajer tanpa melibatkan karyawan.

Ahli-ahli manajemen sependapat bahwa sebagian besar perusahaan umumnya tetap tidak mempunyai fleksibilitas dan bersikap otokratis serta menolak setiap perubahan dan “gagasan yang lebih baik”.

Karena tidak ada keinginan untuk mengadakan perubahan inilah maka usaha perusahaan untuk melibatkan karyawan dan eksekutif eselon rendah dalam pengambilan keputusan masih tetap menarik banyak perhatian.

Ketika kalangan bisnis dan pemerintah Amerika merasa makin khawatir mengenai kemerosotan dalam banyak sektor ekonomi, beberapa profesor menganggap hal itu terjadi antara lain karena struktur manajemen yang terlalu otokratis.

John Kennedy, profesor di College of Business Administration Notre Dame menyebut hal itu “organisational arthritis”, penyakit encok organisasi.

“Sebagian dari perusahaan-perusahaan ini pada prakteknya begitu kaku dan lamban karena para eksekutif tingkat atas bermental anti-risiko dan mental seperti ini menyusup ke seluruh tubuh organisasi,” kata Prof. Kennedy.

Kekuasaan

Karakter karyawan bertipe alpha
Karakter karyawan bertipe alpha

Menurut para analis, kekacauan tersebut dapat terwujud dalam dua bentuk yaitu struktur manajemen dan gaya manajemen.

Jika dilihat dari struktur manajemen, apakah kekuasaan eksekutif berpusat pada beberapa orang saja di pucuk pimpinan atau dibagi-bagi di antara pusat-pusat keuntungan perusahaan.

Sedangkan gaya manajemen bisa dilihat dari sejauh mana para eksekutif dapat saling berkomunikasi secara terbuka.

Menurut William Abernathy, profesor di Graduate School of Business Administration, Universitas Harvard, “teknologi menentukan struktur manajemen, tetapi bukan menentukan berapa jauh keterbukaan perusahaan itu.”

Profesor Abernathy cemas bahwa banyak manajer tidak terlatih untuk membuat mekanisme yang meningkatkan keterbukaan dan komunikasi.

Sasaran

Budaya kerja perusahaan
Budaya kerja perusahaan

la mendefinisikan manajemen “terbuka” sebagai manajemen tempat komunikasi berjalan dua arah.

“Manajemen seringkali mengeluh karena karyawan tidak memberikan saran-saran yang sesuai dengan rencana perusahaan,” kata Profesor Abernathy menambahkan.

Ini sama sekali tidak mengherankan karena di banyak perusahaan biasanya para pekerja bukanlah bagian dari proses perencanaan. Akibatnya hal itu semakin membuat mereka tidak mau memberikan saran perbaikan.

Perusahaan-perusahaan Amerika semakin berpaling kepada orang-orang dengan latar belakang hukum dan keuangan untuk mengisi jabatan di pucuk pimpinan.

Persentase para pimpinan eksekutif di 100 perusahaan besar AS dengan latar belakang hukum dan keuangan telah meningkat 50% dibandingkan 30 tahun lalu.

“Sebagai akibatnya,” kata Abernathy, “semakin sedikit pula jumlah orang-orang yang berpengalaman dalam fungsi-fungsi yang penuh persaingan seperti pemasaran, produksi, riset, dan pengembangan.”

Menurut para ahli lainnya, kurangnya pengalaman dalam bidang-bidang tersebut membuat banyak para eksekutif tingkat paling atas bersikap skeptis terhadap saran-saran karyawan.

“Banyak eksekutif adalah manajer dan bukan orang bisnis,” kata William Niskanen Jr., profesor di Graduate School of Management Universitas California, Los Angeles, dan bekas direktur bidang ekonomi di Ford Motor Co.

Falsafah yang ditanamkan pada para manajer perusahaan adalah etik birokratis bukan etik bisnis.

Kalau manajer yang bergaji besar dan berstatus tinggi tidak banyak memberikan ide dalam melaksanakan program dan tidak mau banyak mengambil resiko untuk memperbaikinya, maka dengan sendirinya sumbangan yang mereka berikan juga akan sedikit sekali.

Perbedaan Pendapat

Manajemen konflik adalah
Sumber Gambar : amazonaws.com

Menurut Profesor Niskanen, struktur manajemen yang tidak terpusat mungkin lebih unggul daripada manajemen yang sangat terpusat.

Manajemen tidak terpusat memungkinkan timbulnya lebih banyak kesalahan, kalau memang terjadi kesalahan, tetapi manajemen seperti itu juga memperbesar kemungkinan untuk pembaharuan yang cepat.

Salah satu tantangan yang paling sukar bagi manajemen perusahaan ialah kesediaan memberikan kesempatan untuk berbeda pendapat.

Demikianlah penjelasan singkat mengenai gaya kepemimpinan otokratis.

Semoga informasi di atas dapat bermanfaat dan berguna bagi Anda para atasan atau pimpinan di perusahaan agar lebih bijaksana dalam mengelola team.

Buat Anda yang termasuk fresh graduate atau sedang mencari pekerjaan baru, Anda bisa mendapatkan informasi lowongan kerja di halaman Info Loker.

Agar lebih percaya diri saat menjalani tes masuk kerja Anda bisa membaca di halaman Profersi dan Tips Karir.
Jangan lupa baca pula beragam informasi menarik lainnya seputar dunia kerja, hanya di Seputarkarir.com
Kategori
Umum

Contoh Surat Kuasa Pengambilan Gaji Karyawan

Surat kuasa
Contoh surat kuasa pengambilan gaji  – Sumber Gambar : misslena.sch.id

Setiap perusahaan memiliki kebijakan yang berbeda-beda dalam perhitungan dan memproses pemberian gaji karyawannya.

Ada perusahaan yang menghitung gaji karyawan setiap bulan dan ada juga yang menghitung gajinya berdasarkan bagi hasil dari keuntungan penjualan.

Dalam proses pemberian gaji umunya di lakukan dengan dua cara yaitu secara langsung di transfer bank atau diambil sendiri oleh karyawan yang bersangkutan.

Apabila pembayaran dilakukan langsung melalui transfer bank maka otomatis Anda bisa langsung menerimanya.

Namun, jika pembayaran harus diambil sendiri oleh karyawan yang bersangkutan maka Anda harus mengambilnya di kantor.

Surat Kuasa Pengambilan Gaji

Anda sedang sakit atau sedang ada kepentingan yang tidak bisa ditinggalkan? Sementara pada saat yang sama, Anda juga harus mengambil gaji di tempat kerja Anda.

Tidak usah risau dan galau, karena Anda bisa mewakilkan untuk diambilkan oleh orang lain, tentunya dengan menggunakan surat kuasa pengambilan gaji.

Oleh sebab itu baca selengkapnya contoh Surat Kuasa Pengambilan Gaji diperlukan bagi Anda yang hendak memberikan kuasa kepada orang lain untuk mengambilkan gaji Anda.

Hal tersebut Anda lakukan karena Anda tidak bisa mengambil gaji tersebut sendiri, sementara Anda sangat membutuhkan gaji tersebut.

Beberapa penyebab yang bisa dijadikan alasan tidak bisanya Anda mengambil gaji sendiri sementara gaji tersebut harus diambil adalah ketika Anda sedang sakit, Anda hendak bepergian ke luar kota, mengikuti rapat yang tidak bisa ditinggalkan dan beberapa kegiatan lainnya.

Contoh Surat Kuasa Pengambilan Gaji

Contoh Surat Kuasa Pengambilan Gaji bisa Anda simak pada contoh di bawah ini. Silahkan simak dan silahkan edit beberapa bagian sesuai dengan kebutuhan.

Surat kuasa pengambilan gaji karyawan

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama lengkap : Thomas Indo

Jabatan terakhir : Staff administrasi

Nomor kartu tanda penduduk (KTP) : 23035687456558xxxx

Alamat lengkap : Jl. Hasanudin 69, Tulungagung

Nomor Telp : 084 5563 2263 xxx

Dengan ini memberikan Kuasa Penuh kepada:

Nama lengkap : Ahmad Fiddin

Jabatan terakhir : Staff maketing

Nomor kartu tanda penduduk (KTP) : 8965326587665xxxx

Alamat : Jl. Taman Siswa No. 64, Kediri

Nomor telp : 085 564 7563 xxx

Guna melakukan pengambilakn gaji saya bulan Oktober 2023 karena saya sedang melaksanakan kegiatan diklat kewirausahaan.

Adapun resiko yang timbul akibat dari pemberian kuasa dalam surat ini menjadi tanggung jawab saya sepenuhnya.

Demikianlah Surat kuasa ini saya buat supaya beberapa pihak yang terkait menjadi maklum.

Tulungagung, 26 September 2023

Yang Menerima Kuasa                                                                  Yang Memberi Kuasa

ttd                                                                                                 ttd

Surat kuasa pengambilan gaji pensiun

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Akhmad Frige Yuono

No. KTP : 76925786298xxxx

Jabatan terakhir : Data Analyst

Alamat : Jl. Taman Siswa No. 64, Kediri

Melalui surat ini memberikan kuasa penuh untuk mengambil gaji pensiun PNS periode bulan September 2023 di PT Jaya Mulya karena kondisi kesehatan kurang baik, kepada anak saya yang bernama:

Nama : Akhmad Rifki

No KTP : 556728281xxxxx

Pekerjaan : Karyawan Swasta

Alamat : Jl. Taman Siswa No. 64, Kediri

Adapun resiko yang timbul akibat dari pemberian kuasa dalam surat ini menjadi tanggung jawab saya sepenuhnya.

Demikian surat kuasa ini dibuat dengan sebenar-benarnya dalam keadaan sadar dan tanpa adanya paksaan dari pihak manapun untuk bisa dipergunakan dengan semestinya.

 

Kediri, 22 September 2023

Pemberi Kuasa                                                                          Penerima Kuasa

ttd                                                                                              ttd

Demikian tadi Contoh Surat Kuasa Pengambilan Gaji yang bisa saya berikan.

Semoga informasi di atas dapat bermanfaat dan berguna bagi Anda yang sedang membutuhkannya.

Jangan lupa baca pula beragam informasi menarik lainnya seputar dunia kerja, hanya di Seputarkarir.com
Kategori
Motivasi Umum

Ciptakan Zona Nyaman Anda dan Keluarlah Dari Negative Comfort Zone

comfort zone adalah
comfort zone adalah – Sumber Gambar : cdn.idntimes.com

“Yang pasti-pasti ajalah,” kata seorang teman pada saat meeting membahas perbaikan proses bisnis.

“Belum tentu perbaikan ini akan memberikan dampak yang lebih signifikan dibanding sebelumnya,” tambahnya.

Mungkin percakapan ini sering kita dapati di mana pun kita bekerja. Orang memang memiliki kecenderungan untuk malas berubah dan lebih memilih yang sudah berjalan seperti biasanya.

Atau, coba Anda perhatikan, Jika suatu saat Anda makan di sebuah restoran dan mengambil kursi yang paling pojok misalnya.

Saat Anda kembali ke restoran tersebut pada lain waktu, Anda akan memilih meja yang sama dan makanan yang sama pula.

Kenapa ini terjadi? Alasannya tetap sama, bahwa kita sudah terbiasa dengan pilihan tersebut. Karena, semua dari kita menyukai kebiasaan, kemapanan, dan kepastian.

Pernahkah Anda sadari bahwa setiap hari kejadian-kejadian tersebut banyak sekali terjadi.

Kita berusaha menjaga segala sesuatu seperti yang pernah kita lihat, terlihat sama, dan konstan dari waktu ke waktu.

Dengan memastikan segalanya tidak berubah, kita merasa aman dan nyaman. Keadaan ini sering disebut sebagai comfort zone dan sering dipersalahkan pada saat terjadi perubahan.

Sehingga, dalam setiap training motivasi kita dianjurkan untuk keluar dari comfort zone (lebih tepatnya negative comfort zone) karena membuat kita menjadi konservatif dan tidak produktif.

Apakah memang benar demikian?

keluar dari zona nyaman
Sumber Gambar : cdn.idntimes.com

Cobalah bayangkan, di sebuah perusahaan yang sangat dinamis perubahan adalah sebuah kebiasaan (habbit) mengikuti trend industri.

Proses bisa berubah sewaktu-waktu, struktur organisasi berganti secara tidak terduga dan kebijakan bisa berubah haluan secara drastis, apakah karyawan mampu beradaptasi dengan baik?

Coba tanyakan pada diri sendiri, apa yang sebenarnya kita cari di dunia ini? Uang, kekuasaan, dan ketenaran?

Belum tentu dengan uang kita merasa sukses jika kita tidak sehat. Kekuasaan tidak akan bisa kita rasakan jika kita dihantui oleh ketamakan dan kesewenang-wenangan.

Dan, ketenaran tidaklah berguna jika kita tidak punya privacy dan waktu untuk orang-orang terkasih.

Kalau kita tanyakan kembali, sebenarnya yang kita butuhkan adalah ketenteraman dan kenyaman hidup. Benar atau tidak?

Dalam kondisi nyaman dan aman tentunya seseorang akan lebih optimal dalam melakukan segala aktivitas karena tidak ada lagi yang perlu dikhawatirkan. Kita akan bisa melakukan apa pun dan mencapai target jika kita merasa nyaman.

Sekarang marilah kita maknai dan ciptakan positive comfort zone tersebut agar memberikan daya lecut menuju kesuksesan kita.

Beberapa hal penting yang harus kita cermati dalam menciptakan positive comfort zone adalah sebagai berikut:

Definisikan ulang hidup Anda

menentukan karir
Sumber Gambar : beritagar.id

Putuskan hidup seperti apa yang ingin Anda jalani, hidup yang penuh dengan warna-warni atau biarkan berlalu begitu saja.

Kemudian tentukan nilai-nilai apa yang menurut Anda penting misalkan kejujuran, kebersamaan, kekeluargaan, kecukupan material spiritual, penghormatan, harga diri, dan lain sebagainya.

Pastikan bahwa nilai-nilai tersebut adalah identik dengan Anda, jadi di mana pun Anda berada, pekerjaan apa pun yang Anda pilih, maka nilai-nilai inilah yang akan menjadi pilar zona nyaman Anda.

Jika nilai-nilai ini ada maka Anda akan eksis dan optimal, jika tidak maka buatlah itu ada atau berpindahlah ke lain tempat yang memungkinkan itu ada atau terjadi

Positive Comfort Zone adalah sebuah target yang dinamis dan upgradeable

zona nyaman
Sumber Gambar : glints.com

Waktu selalu bergerak maju, perubahan tidak terelakkan lagi, dan usia pun sudah pasti merangkak naik.

Pada saat itulah kita harus berkaca pada diri sendiri, apakah kita juga semakin beranjak dewasa, bertambah bijak, cerdas, dan secara spiritual lebih matang atau tidak?

Pada tahapan ini Nabi Muhammad SAW mengingatkan kita bahwa orang yang beruntung adalah orang yang pada hari ini lebih baik dari kemarin. Apakah kita termasuk di dalamnya?

Selayaknya seperti target penjualan, yang dari waktu ke waktu selalu berubah begitu juga dengan comfort zone.

Pada saat pengertian kita mengenai hidup semakin matang, pengalaman spiritual semakin meningkat kualitasnya maka dirasa atau tidak Anda sudah berpindah dari satu tingkatan positive comfort zone menuju ke tingkatan yang lebih tinggi.

Kalau awalnya ukuran nyaman masih dalam tataran keduniawian, sekarang beranjak ke dalam tataran pencapaian spiritual, dan begitu seterusnya.

Saat kita sudah mencapai tingkat tertentu kita akan menentukan lagi tingkat positive comfort zone yang baru dan yang lebih tinggi tentunya.

Tidak selalu identik dengan uang, kekuasaan, dan ketenaran bukanlah ukuran yang sebenarnya.

Pikirkanlah hal-hal seperti peluang pembelajaran, kemudahan berkomunikasi dengan sesama karyawan, kesempatan untuk mendapatkan karier yang lebih tinggi, kesempatan untuk menuangkan ide-ide kreatif, waktu untuk bersama keluarga, kebersamaan dengan karyawan. Hal-hal tersebut bisa dijadikan sebagai indikator positive comfort zone.

Jika nilai-nilai tersebut tidak terpenuhi maka kita harus bersiap mencari solusinya sendiri dengan berpindah bagian, perusahaan, atau berpindah karier

Lihatlah dengan hati

kecerdasan spiritual
Sumber Gambar : www.institutoconectomus.com

Kondisi tingkat kenyamanan dan keamanan orang satu sama lain berbeda-beda. Karena kualitas dan target hidup berbeda dan tergantung dari kemampuan kita memaknai dan menjalani hidup.

Namun satu yang pasti, perasaan nyaman dan aman hanya bisa diukur oleh hati. Bergelimpang harta dengan dikawal bodyguard sekampung belum tentu terasa nyaman jika selalu was-was akan kehilangan harta tersebut.

Memiliki deposito dan investasi yang membanggakan belum tentu nyaman jika setiap saat kita khawatir akan risiko kehilangan investasi tersebut.

Maka belajarlah untuk selalu mendengar dan menuruti kata hati. Karena Tuhan berkomunikasi dengan kita setiap hari melalui segala kelembutan dan kejadian untuk kita ambil hikmah dengan akal dan hati.

Segala perbuatan baik dan buruk hanya hati kita yang bisa menilai. Pastikan hati kita sejernih air telaga dan selembut kapas.

Demikianlah penjelasan singkat mengenai apa itu comfort zone. Semoga informasi di atas dapat bermanfaat dan berguna bagi Anda yang ingin menciptakan zona nyaman yang positif.

Jangan lupa baca pula beragam informasi menarik lainnya seputar dunia kerja, hanya di Seputarkarir.com.